LOUIS VUITTON HORIZONS: Фреймворк выращивания лидеров
В российском бизнесе карьерный рост часто выглядит так: «Ты классный специалист? Держи должность, вот ноутбук — иди, давай результат. Вчера».
Louis Vuitton мыслит иначе: чем выше роль, тем дороже стоит ошибка «кабинетной слепоты».
Вчера они открыли набор на программу HORIZONS. И это блестящий урок не по найму, а именно по Управлению Талантами (Talent Management).
Louis Vuitton мыслит иначе: чем выше роль, тем дороже стоит ошибка «кабинетной слепоты».
Вчера они открыли набор на программу HORIZONS. И это блестящий урок не по найму, а именно по Управлению Талантами (Talent Management).
Они понимают: лидера нельзя просто «назначить» приказом. Его нужно «прошить» пониманием бизнеса.
Поэтому даже отобранные таланты (High Po) не получают власть сразу. Они уходят на 24 месяца в жесткую ротацию. Нельзя управлять тем, что ты не прожил руками.
Зачем это нам?
Это готовая модель для вашего Кадрового резерва.
У нас часто повышают лучшего продавца до РОПа или лучшего маркетолога до директора, и он ломается. Почему? Потому что у него туннельное зрение. Вам не нужны 2 года. Но если вы готовите преемника или растите топа внутри:
Не сажайте его сразу в новое кресло. Отправьте его на неделю «в поля». Пусть будущий операционный директор поработает на возвратах. Пусть маркетолог постоит за прилавком. Тогда вы получите не теоретика с амбициями, а лидера, который понимает, как его решения отзываются на «земле».
👇 Внизу я разобрал структуру HORIZONS — из каких блоков LV собирает своих лидеров. Логику можно адаптировать под розницу, HoReCa, производство. Если думаете, как это сделать для вашей команды — пишите, поработаем.
Поэтому даже отобранные таланты (High Po) не получают власть сразу. Они уходят на 24 месяца в жесткую ротацию. Нельзя управлять тем, что ты не прожил руками.
Зачем это нам?
Это готовая модель для вашего Кадрового резерва.
У нас часто повышают лучшего продавца до РОПа или лучшего маркетолога до директора, и он ломается. Почему? Потому что у него туннельное зрение. Вам не нужны 2 года. Но если вы готовите преемника или растите топа внутри:
Не сажайте его сразу в новое кресло. Отправьте его на неделю «в поля». Пусть будущий операционный директор поработает на возвратах. Пусть маркетолог постоит за прилавком. Тогда вы получите не теоретика с амбициями, а лидера, который понимает, как его решения отзываются на «земле».
👇 Внизу я разобрал структуру HORIZONS — из каких блоков LV собирает своих лидеров. Логику можно адаптировать под розницу, HoReCa, производство. Если думаете, как это сделать для вашей команды — пишите, поработаем.
Спасибо, что дочитали до конца!
Вы можете подписаться на мой канал
WTF with SERVICE?! Мне будет приятно!
Илья Чадин
dthink
Подпишись бесплатно на newsletter
5 Insights in a Week — это лучшая рассылка для лидеров, которые развивают клиентский опыт на русскоязычном пространстве. Пять ключевых инсайтов за неделю для твоего роста, которые лично подбирает фаундер Dthink.
Твои конкуренты уже с нами — присоединяйся, чтобы не остаться позади
Мы состоим в
международных сообществах и всегда рады делиться экспертизой
трех
Lets
together
DOING