4. Дефицит и срочность: эффект FOMOМы всегда хотим то, что может исчезнуть. Врожденное чувство срочности — если что-то скоро пропадёт, возникает необходимость действовать сразу.
Пример: «Осталось одно место по такой цене» на Aviasales — лично меня это отлично мотивирует.
Как использовать:- Ограниченное количество: Ранний доступ или лимитированные серии.
- Временные предложения: Таймеры обратного отсчёта.
- Эксклюзивный доступ: Бета-версии для избранных.
5 шагов для применения FOMO в продукте:- Найди естественный дефицит (количество мест, ограниченные предложения).
- Добавь счётчик времени или количества мест.
- Будь честен: если предложение действует 24 часа, не оставляй его активным после дедлайна.
- Тестируй разные подходы срочности, чтобы понять, что лучше работает для твоей ЦА.
- Внимательно следи за реакцией пользователей — не создавай негативный опыт.
Если FOMO - широко известный эффект, то вот что такое FOBO, читай в новом посте на канале.5. Сила по умолчанию: путь наименьшего сопротивленияЛюди склонны выбирать путь наименьшего сопротивления. Мы часто оставляем всё как есть, если это не требует дополнительных усилий. Это и есть сила default-установок.
Пример: Представь, что ты подписался на сервис, и тебе сразу предлагают план с автопродлением. Это значительно облегчает решение.
Как использовать:- Автопродление: Только сделай отмену простой и доступной.
- Предустановленные настройки: Включай полезные функции по умолчанию.
- Рекомендованные тарифы: Выдели оптимальный план.
- Упрощение онбординга: Стандартные настройки при регистрации.
Пример успеха: Автозапуск следующего эпизода на Кинопоиске или переключение видео на Ютубе — простой, но эффективный трюк, который увеличивает вовлеченность пользователей.
Совет: Настройки по умолчанию должны быть продуманными и соответствовать целям пользователя, персонализируй их, если возможно.
Мой опыт: Мы работали с командой, запустившей сервис по вызову спецтехники в формате Яндекс.Такси. Но оказалось, что исполнители не готовы менять своё поведение "по умолчанию". Важно помнить, что привычки и установки меняются медленно. Даже Uber перевернул рынок только спустя 10 лет работы.
Читай больше о кейсе компании Rukki.pro6. Эффект незавершённости: заставь захотеть большеБлагодаря
советскому психологу Блюме Зейгарник мы знаем, что мозг не любит незавершённые задачи и запоминает их лучше. Оставь часть процесса открытой, и пользователи почувствуют потребность завершить его.