8 принципов, чтобы создать исключительный клиентский опыт в диджитал
CX в digital
Пандемия covid-19 оказала огромное влияние на переход от физического к цифровому, многократно ускорив естественный прогресс. Отстающие отрасли подтянулись, а любой физический опыт уже не возможен без диджитал и может называться фиджитал-опытом.

Для успеха цифрового продукта перестало быть достаточным просто разработать цифровой продукт или сервис. Абсолютная клиентоцентричность становится обязательнным условием. Эти 8 принципов клиентского опыта в диджитал помогут вам определить правильную стратегию для вашего продукта и клиентского опыта.

"Начните с клиентов и их опыта и работайте в направлении технологий, а не наоборот"

Стив Джобс

По данным исследований Salesforce 88% клиентов ожидали, что компании ускорят свою цифровую трансформацию и рост в диджитал, а 68% сообщили, что пандемия повысила их ожидания от диджитализации компаний и клиентского опыта.

Лояльность, эмпатия и эмоциональная связь - клей связывающий компании с их клиентами. По данным Salesforce, 71% клиентов утверждает, что сейчас настало время для компаний обновить и модернизировать свои методы работы по целому ряду направлений.
ПРИНЦИП 1
Расширяйте диджитал возможности
"Банком номер один в мире станет технологическая компания", - Бретт Кинг, влиятельный финтех-специалист, автор и футурист.
По итогам исследований Salesforce, почти 70 % клиентов ожидают от компаний новых способов получения существующих продуктов и услуг. Например, цифровых версий традиционного офлайн опыта. А 54 % хотят расширить способы взаимодействия с компанией, а также виды продуктов и услуг.

Двухгодичная пандемия высветила очевидный факт, некоторые отрасли оказались неготовы к цифровизации. В контексте, когда цифровые технологии могут практически всё, кажется абсурдным, что до сих существуют случаи, когда клиентам необходимо ехать, например, в банковское отделение.
Успешные фиджитал компании всегда идут на два шага впереди, постоянно следят за изменением поведения клиентов и придумывают новые способы адаптации своих продуктов и создания новых в соответствии с растущими ожиданиями.
Компании, которые хотят стать "лидерами будущего", уже начали развивать свои цифровые компетенции, чтобы мгновенно адаптировать свои услуги к любой цифровой платформе. Их цифровая стратегия включает в себя не только все существующие продукты и услуги, но и четкое видение будущего развития.
При этом важно помнить, что в погоне за конкурентным преимуществом многие компании забывают о том, что их существующие цифровые продукт несут в себе массу сложностей. По данным Salesforce 80% клиентов утверждают, что опыт, который предоставляет компания, так же важен, как и ее продукты или услуги.

"Клиенты перестали сравнивать продукты только из вашей отрасли. Они сравнивают ваш продукт с любым другим, который сделал их жизнь проще".

Джима Маруса, CEO Digital Banking Report.
ПРИНЦИП 2
Формируйте внутреннюю культуру, основанную на клиентском опыте
По данным рынка США
Культура компании определяет всё. Даже хорошо продуманные цифровые трансформации и инновационные продукты могут быть сведены на нет, если в компании нет ориентированного на клиента мышления. Ключевым фактором здесь является интеграция такого клиентоцентричного мышления на каждом уровне компании, глубоко в операционные и стратегические процессы, гарантирующая, что цифровые решения будут соответствовать потребностям и ожиданиям пользователей.
Одним из основных принципов компаний, принявших такую культуру, является восприятие подхода к созданию продукта, как идеологии, которая ставит клиента в центр всех процессов.

Интеграция культуры, ориентированной на пользователя, позволяет максимально раскрыть весь потенциал современной компании и ее цифровых продуктов. Это процесс, который вовлекает всю компанию в поиск и реализацию инновационных идей по улучшению решения проблем клиентов.
ПРИНЦИП 3
Находите и устраняйте разрывы в опыте людей
Разрыв в опыте
это отрицательная разница между ожиданиями клиентов и/или сотрудников, и тем опытом, который они получают. Если впечатления значительно хуже ожидаемых, это может иметь множество неприятных последствий, таких как снижение лояльности клиентов, негативные отзывы и даже отказ от продукта или услуги.
7 разрывов опыта.

Разрыв в культуре компании - отсутствие клиентоцентричности в культуре компании, мешает сотрудникам привести опыт в соответсвии с ожиданиями клиентов.

Разрыв обратной связи - недостаток данных об ожиданиях и опыте клиентов ИЛИ отсутствии действий на основе имеющихся данных для решения проблем пользователей.

Разрыв в проектировании - не ориентированный на пользователя дизайн и UX продукта.

Разрыв в исполнении - отсутствие компетенций и знаний методологий у сотрудников, которые решают проблемы пользователей и создают решения.

Разрыв в ценностях - несоответствие транслируемых компанией ценностей ожиданиям пользователей.

Разрыв в обещаниях - декларирование обещаний, которые не выполняет продукт.

Эмоциональный разрыв - отсутствие эмоциональной связи с пользователем, т.е. коммуникация с клиентом в информационном ключе, которая сосредоточена на функциональных особенностях продукта.
Запланируй встречу с командой dthink
Запланируй встречу с командой dthink и получи больше информации о проектах и возможность обсудить свою задачу с экспертами агентства
Получить больше кейсов dthink
Клиентский опыт

Создай вдохновляющий опыт для своих клиентов вместе с dthink

Больше информации о проектах агентства dthink
Эмпатия
Больше информации о проектах агентства dthink
Омниканальность
ПРИНЦИП 4
Создавайте эмоциональную связь
По данным рынка США
В текущих реалиях, когда любую услугу или продукт можно получить онлайн, одного лишь отличного юзабилити недостаточно для успеха. Поэтому критически важным становится преодоление вышеупомянутого эмоционального разрыва. Способность формировать эмоциональную связь с клиентами - один из ключевых факторов, обеспечивающих успех команды.

По данным Motista, клиенты, испытывающие эмоциональную связь с брендом, имеют на 306% более высокий LTV, оставаясь с брендом в среднем 5,1 года против 3,4 года и рекомендуют бренды гораздо чаще (71% против 45%).
Для достижения успеха важно не только думать о UX, но и интегрировать персонализированный позитивный опыт, который формирует эмоциональную связь.
Эмоции - это язык, который резонирует с людьми и заставляет их чувствовать, что их слышат, понимают и заботятся о них.

73 % клиентов говорят, что позитивный опыт работы с продуктом одной компании повышает ожидания от других компаний.

Чтобы не отставать от "big tech", другим компаниям следует выяснить, что нравится пользователям в продуктах, и подумать, как это интегрировать, чтобы создать более эмоционально привлекательный опыт.
ПРИНЦИП 5
Устанавливайте KPI, ориентированные на опыт
Поскольку парадигма все больше смещается в сторону клиентоцентричности и человекоцентричности, крайне важно переосмыслить не только внутреннюю культуру и бизнес-процессы компании, но и то, как измеряется ее эффективность.

Ключевыми показателями эффективности (KPI) всегда были уровень продаж, конверсия, количество лидов и другие, ориентированные на продажи показатели. Но чтобы стать успешной компанией в новую эпоху, необходимо сместить фокус на:

  • отзывы пользователей;
  • количество реальных пользователей, которые рекомендуют продукт друзьям;
  • количество и причины жалоб на сервис;
  • количество положительных и отрицательных комментариев о компании в социальных сетях.
Показателями клиентоцентричности могут стать:

  • рейтинги приложений в Google Play и App Store;
  • обзоры и отзывы в социальных сетях, на форумах и других сайтах;
  • пожизненная ценность клиента (CLV/LTV);
  • причины, по которым большинство пользователей обращаются в центр поддержки;
  • показатели удержания и переключения;
  • объем активных клиентов;
  • уровень удовлетворенности клиентов;
  • NPS (net promoter score) - насколько вероятно, что клиенты будут рекомендовать данный продукт;
  • индекс лояльности клиентов.

ПРИНЦИП 6
Переходите от IQ к EQ
Чтобы создавать инновации, которые сделают жизнь людей проще уже недостаточно иметь гениальных инженеров с высоким IQ (интеллектом). Необходимы высокоэмпатичные люди, которые являются "переводчиками" между клиентами и новыми технологиями. Это, кстати объясняет, почему спрос на экспертов в CX/UX стремительно растет.

Фокус бизнеса смещается от IQ к EQ (эмоциональный интеллект) - от интеллекта к эмоциям, от рациональных аспектов, таких как различные показатели эффективности, к эмоциональным аспектам, таким как удовлетворенность клиентов и сотрудников, а также построение долгосрочных отношений.
В ближайшем будущем эмпатия станет еще более важной, чем сейчас. Борьба за лояльность будет только усложняться, а ожидания и требования клиентов к более персонализированному опыту будут стремительно расти, как и возможности их удовлетворения.

Такие технологии, как искусственный интеллект, большие данные, машинное обучение и автоматизация, способны вывести клиентский опыт на новый уровень.

Согласно данным Salesforce 84% клиентов утверждают, что одним из условий, при которых они остаются с компанией, является ощущение, что к ним относятся как к человеку, а не как к "цифре". Это означает, что хотя технологии могут открыть сверхвозможности, успех будет зависеть от людей, стоящих за машинами.
ПРИНЦИП 7
Создавайте согласованную экосистему продуктов
Многие компании оцифровывают свои продукты по отдельности. Это приводит к высокой фрагментации клиентского опыта, поскольку юзабилити, информационная архитектура, а иногда и сам интерфейс различаются. Всё это сводится к нарушению клиентского опыта, поскольку пользователи ожидают связный, целостный опыт, а не отдельные фрагменты.

Основная проблема связана с отсутствием единого видения, которое включало бы все продукты и услуги, предоставляемые компанией.

По итогам исследований Salesforce 76% клиентов ожидают омниканального и согласованного опыта, однако 54% отмечают, что не получают такой опыт.

Чтобы избежать разрозненности, необходимо создавать культуру взаимодействия между отделами, создать правильную систему UX/UI-дизайна и цифровую стратегию.
ПРИНЦИП 8
Выводите ценность клиентского опыта на новый уровень
Во время пандемии стало ясно, что цифровая трансформация - обязательное условие выживания и процветания компаний в будущем. В результате уже сейчас мы становимся свидетелями появления еще большего количества перспективных цифровых продуктов. Чтобы выжить и преуспеть в таких условиях, простой функциональности или даже приемлемого удобства использования недостаточно.

Чтобы обеспечить свое преимущество на рынке, цифровые продукты должны предоставлять исключительный клиентский опыт, выглядеть эстетично, соответствовать специфическим требованиям статуса покупателя и даже нести социально значимую миссию, создавая вокруг себя сообщество.
Пирамида ценности продукта
Большинство компаний по-прежнему предлагают базовую функциональность и работают над повышением удобства использования (два нижних уровня пирамиды). В этом случае уровень пользовательского опыта довольно низок, не говоря уже о положительных эмоциях, которые продукт мог бы вызвать благодаря приятному дизайну, элементам геймификации или анимированному взаимодействию.

Тем временем новые "финтех, фудтех, ритейлтех" компании продолжают наводнять рынок цифровыми решениями, которые развивают базовую функциональность, предлагая потрясающий клиентский опыт, современный привлекательный дизайн и собирая тысячи поклонников вокруг общей миссии.

Например, программа "Ant Forest", реализованная в приложении Alipay, поощряет пользователей собирать баллы для посадки деревьев. Полмиллиарда пользователей приняли участие в этой программе, в результате чего было посажено 100 миллионов деревьев общей площадью почти тысяча квадратных километров!

Компании могут создать отличный цифровой клиентский опыт (CX), современный интерфейс и учитывать особенности клиентов, ориентируясь на потребности разных людей (подростки, пожилые люди, VIP-персоны и др.).
Новое время - новые возможности
Сейчас самое лучшее время выстраивать долгосрочные отношения с клиентами
Наконец наступило время, когда каждый бизнес вспоминает, зачем он существует и что он может предложить своим клиентам. В таких условиях важно найти лучшие решения клиентского опыта и облегчить ежедневные трудности и проблемы клиентов. Если клиенты видят, что компания заботится о них, активно ищет новые способы решить их проблемы, компания получит доверие, лояльность и уважение.
Источник UXDA https://theuxda.com/
Спасибо, что дочитали до конца!
Вы можете подписаться на мой канал
WTF with SERVICE?! Мне будет приятно!

Илья Чадин
Основатель, dthink
А еще у нас классные рассылки! Мы недавно провели исследование и выяснили, что 80% коммуникации, которые люди получают от компаний – продающая, скучная и не полезная.

В наших рассылках мы делимся подборками полезных статей и видео, рассказываем о наших кейсах, информируем о стартующих новых продуктах, анализируем международный опыт и контент и много всего другого. Подписаться.

Мы состоим в
международных сообществах и всегда рады делиться экспертизой

трех
Ты можешь оставить свой контакт и мы напишем тебе, чтобы обсудить запрос